4月19日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉東到徐州海鷗集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海鷗集團(tuán)”）全資子公司徐州遠(yuǎn)大玻纖制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)大公司”）調(diào)研指導(dǎo)工作。

李曉東董事長(zhǎng)實(shí)地察看了遠(yuǎn)大公司新建年產(chǎn)15000噸離心玻璃棉生產(chǎn)線、年產(chǎn)8000噸離心玻璃棉老生產(chǎn)線、液化氣站、倉(cāng)庫(kù)等廠房區(qū)域。隨后，李曉東主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了海鷗集團(tuán)和遠(yuǎn)大公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，詳細(xì)了解了遠(yuǎn)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。李曉東在聽(tīng)取匯報(bào)后指出，遠(yuǎn)大公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、生產(chǎn)管理秩序良好、職工收入穩(wěn)步提高、近幾年發(fā)展較為穩(wěn)健，充分肯定了近年來(lái)遠(yuǎn)大公司取得的成績(jī)。

針對(duì)下一步的工作，李曉東提出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)：一是規(guī)劃引領(lǐng)，隨著新建年產(chǎn)15000噸生產(chǎn)線投入使用，遠(yuǎn)大公司產(chǎn)能大幅提高，當(dāng)前的中心任務(wù)是抓銷(xiāo)售、擴(kuò)總量、降成本、增效益，爭(zhēng)取今年產(chǎn)量達(dá)到8000噸，明年達(dá)到10000噸，到2019年產(chǎn)值達(dá)到8000萬(wàn)元，力爭(zhēng)“十三五”末產(chǎn)值達(dá)到1億元。二是擴(kuò)大銷(xiāo)售，要采取有力舉措穩(wěn)固老客戶、開(kāi)拓新客戶，制訂好銷(xiāo)售政策和激勵(lì)政策。三是降本增效，分析成本增加因素，努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。四是規(guī)范運(yùn)行，堅(jiān)持“用制度管人、照規(guī)章辦事、依程序決策、按決定執(zhí)行”，在決策過(guò)程中要堅(jiān)持集體、科學(xué)、民主的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓好班子團(tuán)結(jié)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化、常態(tài)化，建設(shè)好黨建活動(dòng)陣地。六是研究如何形成產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，深入行業(yè)研究，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。七是積極申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)。八是繼續(xù)做好質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)以及環(huán)保等工作。九是保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。十是抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。

    近年來(lái)，遠(yuǎn)大公司通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、積極拓展市場(chǎng)，企業(yè)保持穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。2016年?duì)I業(yè)收入3773萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)605萬(wàn)元。