6月10日上午，市委召開全市國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實全國和全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，研究部署我市國企黨的建設(shè)工作。市委書記張國華講話，市委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長徐大勇主持，市委常委、紀(jì)委書記董向陽，市委常委、常務(wù)副市長王安順等出席。

張國華在總結(jié)了近年來我市國企黨建工作的經(jīng)驗和成績后說，習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會議上的重要講話，深刻回答了事關(guān)國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)一系列重大問題，廓清了思想迷霧，指明了前進方向，明確了實踐路徑，是指導(dǎo)新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。省委書記李強在全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，就為什么要抓好國企黨建、國企黨建抓什么、國企黨建怎么抓三個問題作出深刻論述，對加強和改進我省國有企業(yè)黨的建設(shè)作出部署。抓好國企黨建是事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重大問題，是針對存在問題提出的緊迫任務(wù)，是發(fā)揮“三個作用”、推進“兩聚一高”的有力支撐。要把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來，統(tǒng)一到中央和省委部署要求上來，更好指導(dǎo)和推動我市國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)實踐。

張國華強調(diào)，當(dāng)前和今后一個時期，抓好我市國有企業(yè)黨的建設(shè)總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，以充分發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用為根本，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為出發(fā)點和落腳點，以建設(shè)一支高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍和建強企業(yè)基層黨組織為關(guān)鍵，推動國有企業(yè)黨的建設(shè)全面提升、全面過硬，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。

張國華指出，抓好國企黨建必須扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)施策。要把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這條根本原則，廣大國企黨組織要把牢領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心定位，保證國家方針政策、重大部署在企業(yè)得到全面貫徹落實，充分發(fā)揮國企黨組織的政治引領(lǐng)作用，堅持政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一，通過加強黨的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)改革發(fā)展固根立魂。要理順黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司法人治理這對重大關(guān)系，在制度建設(shè)上把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，在組織架構(gòu)上健全“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，在運行機制上保證黨組織意圖在重大問題決策中得到體現(xiàn)，在決策程序上建立健全“三重一大”決策制度。要抓好建設(shè)高素質(zhì)國企領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍這一關(guān)鍵任務(wù)，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，加大培養(yǎng)使用力度，加強嚴(yán)格管理和關(guān)愛激勵，完善正向激勵和容錯糾錯機制，鼓勵敢想敢干、敢闖敢試，支持國企人員放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。要建強基層黨組織這個戰(zhàn)斗堡壘，建好基本組織，推進黨組織有形有效覆蓋，建強基本隊伍，抓好支部帶頭人、黨務(wù)工作者和黨員三支隊伍，落實基本制度，嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)則》《條例》和黨的組織生活制度。要守住作風(fēng)建設(shè)和清正廉潔這道底線，嚴(yán)格日常管理，強化監(jiān)督約束，嚴(yán)肅責(zé)任追究，把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進，確保國有資產(chǎn)安全和國有企業(yè)健康發(fā)展。

張國華強調(diào)，抓好國企黨建必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任、落實落細(xì)。要嚴(yán)格責(zé)任落實，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門齊抓共管、企業(yè)黨組織履職盡責(zé)的工作格局。要突出發(fā)展主題，堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力。要強化分類指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)功能、行業(yè)、層級等個體差異，以及股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)、發(fā)展階段等個性特征，分門別類提出指導(dǎo)意見。要加強工作保障，根據(jù)企業(yè)實際需要設(shè)立專門的黨務(wù)工作部門，選優(yōu)配強黨務(wù)工作者，強化黨建工作經(jīng)費保障，真正做到“有機構(gòu)管事、有人干事、有經(jīng)費辦事”。

會上，集團公司黨委書記、董事長李曉東代表集團黨委作了題為《圍繞“三個率先”  加強黨的建設(shè)》的交流發(fā)言。全文如下：

圍繞“三個率先”  加強黨的建設(shè)

徐州國投集團是由原市國投總公司、市投資總公司和市城投總公司三家投資公司合并重組，后又接收海鷗集團和特飼公司兩家市屬企業(yè)，組建而成的大型國有綜合性企業(yè)。集團黨委下設(shè)2個基層黨委、1個黨總支、23個黨支部，共有黨員274人，占職工總數(shù)的22％。近年來，集團黨委緊緊圍繞“率先轉(zhuǎn)型、率先規(guī)范、率先發(fā)展”中心任務(wù)，堅持把方向、管大局、保落實，努力把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅強的政治保證和組織保證。2016年，企業(yè)利潤總額、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率均位列市屬投融資公司第一名，為徐州經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

    一、當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的政治引領(lǐng)作用

牢固確立國有企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位，在市屬企業(yè)中較早地完成了黨建工作進公司章程，著力打造決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大體系，使黨委發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用組織化、制度化、具體化。一是加強決策體系建設(shè)。黨委會、董事會、職代會“三位一體”構(gòu)成了企業(yè)完整的決策體系，董事長是牽頭人，核心是科學(xué)、民主。堅持把黨委研究討論“三重一大”事項作為董事會、職代會決策的前置程序，緊緊圍繞“民主集中制下的集體決策”這一核心，明確黨委參與決策的內(nèi)容，完善參與決策的程序和制度，提高決策民主化、科學(xué)化、法制化水平，從根本上減少人治、增強法治，保證企業(yè)長治久安。二是加強執(zhí)行體系建設(shè)。執(zhí)行體系以經(jīng)理層為主導(dǎo)，總經(jīng)理是牽頭人，核心是高效、有力，黨委在執(zhí)行體系中也負(fù)有重要責(zé)任，發(fā)揮著促進、推動和完善作用，保證經(jīng)理層執(zhí)行有力，執(zhí)行高效。近幾年來，集團黨委主動融入轉(zhuǎn)型升級中心工作，教育引導(dǎo)、宣傳鼓動，調(diào)動廣大職工積極性，提高執(zhí)行力，有力推動了決策的貫徹實施。三是加強監(jiān)督體系建設(shè)。監(jiān)督體系由黨委主導(dǎo)，黨委書記是牽頭人，核心是及時、有效。集團把黨的監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督融為一體，制定了《集團公司黨委關(guān)于進一步加強監(jiān)督檢查工作的意見》，有機構(gòu)、有制度、有辦法、有執(zhí)行，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作部門綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查部門組織實施的監(jiān)督體系。集團黨委把監(jiān)督覆蓋到集團公司班子和二級單位班子，覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，把監(jiān)督和督促工作有機結(jié)合起來。

    二、種好“責(zé)任田”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

抓基層、打基礎(chǔ)，著力促進基層組織肌體健康，彰顯活力。一是健全基層組織。集團公司新設(shè)的全資、控股企業(yè)及混合所有制企業(yè)均同步設(shè)立黨組織，同步配備黨務(wù)干部。做到業(yè)務(wù)拓展到哪里，隊伍派到哪里，黨組織就建到哪里。制定下發(fā)了《國投集團關(guān)于基層黨組織換屆選舉工作的實施方案》，13個任期屆滿的基層黨組織圓滿完成換屆選舉工作。二是健全基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格落實“三會一課”、民主生活會等黨內(nèi)制度，集團黨委成員積極參加所在支部活動，帶頭過好雙重組織生活，帶頭到分管企業(yè)講黨課。制定或修訂了黨建工作制度20余項，以此帶動企業(yè)經(jīng)營管理建制度、立規(guī)矩，把制度治黨與依法治企相結(jié)合，基本形成了一套符合堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體系。三是健全考核評價機制。將黨組織履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)檢機構(gòu)履行監(jiān)督責(zé)任以及黨組織書記抓黨建情況納入所屬企業(yè)年度考核，對基層黨組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育進行全過程、全覆蓋督查。制訂下發(fā)了《基層黨建工作目標(biāo)考評辦法》，切實加強基層黨組織黨建工作考核，在市國資系統(tǒng)率先開展了基層黨組織書記述職評議，并將考核結(jié)果與干部任免、薪酬、獎懲相掛鉤，使黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)橛哺芨堋?/P>    三、站好“排頭兵”，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用

集團公司274名共產(chǎn)黨員分布在各個行業(yè)、各個領(lǐng)域、各個崗位上，其中集團本部員工中黨員占比72.4％，中層助理以上管理人員中黨員占比93.1％，這是我們的政治優(yōu)勢、發(fā)展的支撐力量。一是加強教育把好源頭。突出黨性教育和宗旨教育，定期組織開展黨員專題培訓(xùn)，廣大黨員黨的意識、先鋒意識明顯增強。注重黨員發(fā)展向一線優(yōu)秀員工、年輕業(yè)務(wù)骨干傾斜。近兩年新發(fā)展黨員中35歲以下年輕員工占比37％、一線員工占比55.6％、業(yè)務(wù)骨干占比92.6％。二是先鋒崗位引領(lǐng)示范。以開展基層黨建品牌創(chuàng)建活動為引領(lǐng)，組織開展“黨員示范崗”“為黨旗增輝，為企業(yè)增效”“爭創(chuàng)黨員安全責(zé)任區(qū)”“立足崗位降本增效做貢獻(xiàn)”和“黨員增收節(jié)支活動”等系列主題實踐活動，引導(dǎo)黨員聚焦推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，立足自身、立足崗位、立足身邊，亮出身份，在崗位上見行動，力促廣大黨員擔(dān)當(dāng)作為。三是弘揚先進牢記責(zé)任。選樹了一批勇?lián)?dāng)、善作為、嚴(yán)要求的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型，讓廣大黨員群眾學(xué)有榜樣、做有標(biāo)尺。將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與精準(zhǔn)扶貧相結(jié)合，根據(jù)光伏扶貧和對口扶貧要求，給沛縣鹿樓鎮(zhèn)支付光伏扶貧款160萬元，積極履行國有企業(yè)社會責(zé)任。在經(jīng)濟新常態(tài)下，我們充分發(fā)揮各級黨組織和全體黨員的強大政治優(yōu)勢，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，2016年集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入7.13億元、利潤總額1.21億元，連續(xù)4年盈利過億，圓滿完成了國有資產(chǎn)保值增值任務(wù)，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。

    下一步，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國及省市國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，狠抓基本組織、基本隊伍和基本制度，扎實解決思想建黨、組織建黨、制度治黨的關(guān)鍵問題，梳理短板，聚焦重點，不斷提高黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，為集團公司實現(xiàn)“率先轉(zhuǎn)型、率先規(guī)范、率先發(fā)展”提供堅強保證，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！